墻紙企業(yè)也應(yīng)培育長(zhǎng)壽的基因

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據(jù)國外相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的中小型企業(yè)中，在創(chuàng)業(yè)第一年就直面被淘汰命運(yùn)的小老板數(shù)量比例大約為40%，而在那些支撐下來的60%中，又約有80%的企業(yè)難以堅(jiān)持五個(gè)春秋。不過，在能夠熬過五年的中小企業(yè)中大概也只有20%的數(shù)量可以繼續(xù)走完第二個(gè)五年。那么，幾乎都是中小企業(yè)的中國墻紙行業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢?

魄力決策可以使得眼睛更明亮

世界經(jīng)濟(jì)格局在剛剛過去的時(shí)代異數(shù)盡開，經(jīng)濟(jì)體模式諸多，發(fā)展水平參差不齊。雖優(yōu)劣強(qiáng)弱各持，卻也算是色彩繽紛。正如此時(shí)的墻紙行業(yè)，整體局勢(shì)雖有理性跡象，但大環(huán)境中仍浮現(xiàn)出一種萎靡氣息，難以尋找得到特別的欣慰之處。環(huán)顧而去，便可以發(fā)現(xiàn)建筑裝飾裝修材料領(lǐng)域內(nèi)代表實(shí)用物質(zhì)與審美潮流常態(tài)化的墻紙中小型企業(yè)難以計(jì)量，但很多都在生命線上掙扎，有些早早夭折。有些蹣跚學(xué)步不久又緩緩地倒下，還有些起起伏伏，成長(zhǎng)的歷程可謂一波三折。即使一定數(shù)量的企業(yè)終于熬出了相當(dāng)?shù)某煽?jī)，但是，沒有能夠進(jìn)一步強(qiáng)大，難以做強(qiáng)做大。就一般思維而言，這種局面多半會(huì)被歸結(jié)為由外部的市場(chǎng)風(fēng)云變幻和內(nèi)部的企業(yè)運(yùn)營綜合所致，而卻很少有人會(huì)考慮到這和企業(yè)長(zhǎng)壽基因培育思維的被禁錮有著莫大的關(guān)聯(lián)。

在社會(huì)信息流通如此發(fā)達(dá)順暢的今天，決策極易受到社會(huì)輿論的影響，絕大多數(shù)的中小企業(yè)的發(fā)展思考通常都會(huì)被媒體、一般口碑和個(gè)性事件影響，進(jìn)而演變?yōu)槠髽I(yè)的舉措，是一個(gè)不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，甚至直接讓別人成為自己的決策者。處于亂局中的中小墻紙企業(yè)，決策也應(yīng)該是先民主后集中的過程，在決策之前要廣泛聽取各方面的意見，具體的決策需要有前瞻性和果斷性。多學(xué)習(xí)和分析具有參考性的意見，保持自己的思想，有獨(dú)立的判斷。考慮成熟后當(dāng)斷則斷，毫不猶豫。有如在司法中，法官為防被輿論左右而不去看就某個(gè)實(shí)時(shí)案件的輿論評(píng)論。當(dāng)然，也有相當(dāng)一部分人會(huì)走向另一個(gè)極端，雖然考慮事件也不缺乏層次感和程序性，但是過于理想化和簡(jiǎn)單，一拍腦袋便定了下來，特別專注于某個(gè)利益點(diǎn)而武斷行事，片面追求事件成功概率，導(dǎo)致形成剛愎自用，更有甚者，迷失了正確的社會(huì)價(jià)值。

無形價(jià)值可以產(chǎn)生無限財(cái)富。曾有人說過一段很值得品味的話，大意是物質(zhì)追求并不能體現(xiàn)出一個(gè)人存在的最大意義，如果要感受到人的真實(shí)存在，自己的精神世界是否豐富才是最終的考慮。如車子、房子、衣服之類只是一個(gè)人的生活用品，準(zhǔn)確地說是維持追求更高生活層次的方式或手段，浪漫、真情、快樂等感受才應(yīng)該是畢生永不止息的追求。

同樣，墻紙企業(yè)的生存首先就要考慮到物質(zhì)成本，畢竟實(shí)際效益才是功利性極強(qiáng)的企業(yè)的生命基點(diǎn)。但是，優(yōu)秀成熟的企業(yè)也要有正確的道德價(jià)值觀，主要表現(xiàn)為企業(yè)家的價(jià)值觀和社會(huì)實(shí)踐。雖然，有很多企業(yè)高調(diào)做社會(huì)慈善，實(shí)質(zhì)上有著自己的小算盤，十分做作甚至惡心，但是在客觀上來說還是有著一定的奉獻(xiàn)價(jià)值。此外，體制環(huán)境、法律環(huán)境和道德環(huán)境提醒了企業(yè)家不能忽視和社會(huì)良性透明的互動(dòng)，尤其是當(dāng)下社會(huì)對(duì)企業(yè)的道德期待更高。長(zhǎng)期真誠的堅(jiān)持下來，社會(huì)效果自然不必多說。

盲目追求規(guī)模會(huì)弱化神經(jīng)末梢

有消息稱，曾有科學(xué)家做過推算，侏羅紀(jì)時(shí)代的梁龍(一種食草的恐龍)尾部受到襲擊后，等到轉(zhuǎn)身找到襲擊者的時(shí)候，那已經(jīng)是過去5分鐘的事。為什么呢?因?yàn)榭铸埖拇竽X和神經(jīng)末梢系統(tǒng)很不發(fā)達(dá)，信息從尾巴傳遞到大腦再讓大腦進(jìn)行判斷后發(fā)出指令是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過程。

中國改革開發(fā)以來，在經(jīng)濟(jì)上創(chuàng)造了許多奇跡，一直為世人稱贊。不過，同時(shí)也留下過不少遺憾，中國善于創(chuàng)造“世界第一”，更善于培養(yǎng)出中國名牌企業(yè)，只是爾后轟然倒塌的速度和數(shù)量似乎也是“世界第一”，猶如曾經(jīng)的“三株集團(tuán)”、“春都集團(tuán)”等行業(yè)巨頭的煙消云散，幾乎都是在鼎盛的時(shí)期頃刻間演繹著悲壯的哀歌。三株全民皆兵式的營銷策略幾乎掃遍了中國的城市和農(nóng)村，最后，大且失控，反應(yīng)遲緩，更何況當(dāng)時(shí)決策層的信心極度膨脹，狂熱導(dǎo)致了許多不切合實(shí)際的判斷。來自終端的信息，無法及時(shí)傳送給總部，在信息不足和信息錯(cuò)誤的情況下，作出了不少錯(cuò)誤決策，如此循環(huán)往復(fù)，越發(fā)加速了它們的滅亡。

現(xiàn)在的中國墻紙企業(yè)中，雖然還沒有任何一家達(dá)到梁龍級(jí)別的規(guī)模，但是，好像卻有不少有著和梁龍神經(jīng)末梢式的潛在危險(xiǎn)。有相當(dāng)一部分，稍大的墻紙企業(yè)為保證自己的優(yōu)勢(shì)，依然在數(shù)據(jù)上堅(jiān)持自己的守望;中型一些的窮盡手段，為求規(guī)模臃腫著欠靈敏的神經(jīng);小型一些的則為搶得市場(chǎng)，不按規(guī)則出牌。

讓企業(yè)迅猛健康的成長(zhǎng)，是每個(gè)企業(yè)家的夢(mèng)想。現(xiàn)實(shí)中，有一部分企業(yè)的確可以迅猛的變大了，規(guī)模不知翻了幾倍，但積弱積貧反而使得整體實(shí)力仍然不是很強(qiáng)。原因在于對(duì)市場(chǎng)的布局，源自于讓企業(yè)變強(qiáng)變大的心理，而盲目喜歡求大。孰不知事有輕重緩急，程序和步驟依然要穩(wěn)步地走。首先要做好區(qū)域市場(chǎng)，待到信心、資金、技術(shù)、資源以及環(huán)境等因素具備了之后再做更縱深一級(jí)的市場(chǎng)。當(dāng)企業(yè)還沒有足夠強(qiáng)大的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)還不夠全的時(shí)候，還是應(yīng)該切實(shí)地多做一些基本功。盲目擴(kuò)張一般都會(huì)造成資源浪費(fèi)，不久難免不會(huì)戰(zhàn)略收縮。所以，還是建議墻紙企業(yè)在實(shí)際操作中先從區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌做到全國知名品牌，再到全國強(qiáng)勢(shì)品牌，急躁的心態(tài)則不適合這個(gè)道路。

然則，在中小型企業(yè)的實(shí)際成長(zhǎng)過程中，這些較為明顯的思維定勢(shì)幾乎決定了企業(yè)生命線的粗細(xì)長(zhǎng)短，由此而來，必定要有對(duì)應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。無疑，全球華人商人最杰出、最成功的企業(yè)家李嘉誠先生的生平可以給我們提供無限啟迪，他的一生，始終以超越為主題：從超越平凡到超越對(duì)手，實(shí)現(xiàn)自我，超越自我。他的善于決策，證明了一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值首先在于英明有魄力的決策，可以顯示出思想智慧的光芒。學(xué)習(xí)不同經(jīng)濟(jì)體制下長(zhǎng)壽企業(yè)的理念較為實(shí)際，以便汲取有益之處，驅(qū)弊就利。

長(zhǎng)壽的企業(yè)都擁有不滅的靈魂

不可否認(rèn)，在日式管理體制下的很多企業(yè)多半有著較為持久的生命力，并且常常會(huì)為其它管理模式下的企業(yè)提供一定的借鑒價(jià)值。其中，以寺廟建設(shè)為業(yè)務(wù)的金剛組是世界上最古老的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)于578年，迄今為止已走過1400余年的歷史。雖然由于在20世紀(jì)90年代過度擴(kuò)張，遭遇了在近一百多年時(shí)間內(nèi)第四次差一點(diǎn)倒掉的危機(jī)，但2006年1月后，新金剛組放棄了地產(chǎn)建設(shè)的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)回建設(shè)寺廟的老本行，又延續(xù)了企業(yè)界的歷史神話。又如松井建設(shè)創(chuàng)業(yè)于1586年，其后經(jīng)歷過432年，在上市公司中仍是最古老的企業(yè)。這些長(zhǎng)壽企業(yè)絕對(duì)是世界經(jīng)濟(jì)史上的珍貴財(cái)富，也表明了日本企業(yè)的經(jīng)營思想已經(jīng)固化為其靈魂般的意識(shí)，與企業(yè)長(zhǎng)期生存、企業(yè)持續(xù)性成長(zhǎng)的理念緊密相關(guān)的。

與很多國家相比，日本企業(yè)經(jīng)營者的大多數(shù)并不把企業(yè)看作是自己的所有物，而是把自己看作猶如接力賽的選手一樣，更習(xí)慣于把企業(yè)看作社會(huì)的一員。日本經(jīng)營者團(tuán)體——日本經(jīng)團(tuán)聯(lián)發(fā)布的《2009年版經(jīng)營勞動(dòng)政策委員會(huì)報(bào)告》就保障雇傭關(guān)系及安全的重要性做過如此闡述：“目前的狀況，超越了過去的石油危機(jī)、泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后帶來的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)蕭條，可以說是第三次危機(jī)……”。同時(shí)指出：“特別是雇傭關(guān)系的保障、穩(wěn)定，是積蓄人力資本、筑起勞資信賴關(guān)系、培養(yǎng)員工忠誠心、團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)，也是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。時(shí)代的變化日益激烈，日本式經(jīng)營也在不斷地發(fā)生變化，對(duì)于應(yīng)該堅(jiān)守的一定要堅(jiān)守是非常重要的。”

以往，日本多數(shù)企業(yè)在面臨不景氣的狀況下，也會(huì)不例外地削減人事費(fèi)用，但并不解雇員工，而是采取一些傳統(tǒng)的方式，例如，采取先在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部調(diào)配或者派赴關(guān)聯(lián)企業(yè)等方法。這種方法與其說是削減人事費(fèi)用中固定工資所占部分，不如說是一種先通過調(diào)整獎(jiǎng)金、各種補(bǔ)貼、調(diào)整福利保健費(fèi)用所占部分等方面來解決的傳統(tǒng)方式。這就是日本降低失業(yè)率水平的原因。從創(chuàng)業(yè)時(shí)期就開始了注重以員工持股制度為中心的重視員工福利保健的做法，意味深長(zhǎng)。對(duì)于遵守法令有著強(qiáng)烈的意識(shí)，把企業(yè)看作社會(huì)的一員，重視利益相關(guān)者的經(jīng)營。有鑒于此，那么盡是中小型企業(yè)的中國墻紙行業(yè)應(yīng)該怎么解決此類問題呢?

中小型企業(yè)如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中搏殺出屬于自己的一片天地，企業(yè)決策層保持高度清醒頭腦應(yīng)該不可缺少，并及時(shí)獲取足夠多而又準(zhǔn)確的信息，爾后果斷作出有依據(jù)的判斷。多數(shù)中小型企業(yè)不大重視制度、價(jià)值觀這些企業(yè)文化，片面地理解了“小企業(yè)靠老板，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。”如果主要相信老板個(gè)人能力和資源，會(huì)使員工產(chǎn)生依賴性，老板也容易滋生獨(dú)斷專行的個(gè)性。真正優(yōu)秀的企業(yè)不僅要靠領(lǐng)導(dǎo)的智慧，也要重視建立一種良好的治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)制度，這樣方能助力企業(yè)的發(fā)展。其實(shí)，說到實(shí)質(zhì)上，困境中的墻紙企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作就是察別人無所察、思別人難以思、為別人不易為的事情。讓企業(yè)少負(fù)累，讓企業(yè)多智慧，讓企業(yè)擁有更長(zhǎng)壽的基因。

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