記者：中國木門網(wǎng)的網(wǎng)友大家好！百德木門是木門網(wǎng)的老朋友了，但是周總卻是第一次和我們網(wǎng)友們見面，那周總和大家打個招呼吧！

周總：網(wǎng)友們大家好！我是百德木門周榮璞，感謝大家關(guān)注百德木門，也感謝中國木門網(wǎng)！

記者：隨著我國木門行業(yè)的發(fā)展，木門行業(yè)的品牌競爭越來越激烈。品牌建設(shè)已經(jīng)成為木門企業(yè)向前發(fā)展的必然選擇。在2015年，百德木門的品牌宣傳計劃是怎樣的呢？

周總：我從事木門行業(yè)已經(jīng)整整十年了，這個問題每年都在困惑著我們，也是每年我們都必須要思考的一個問題。百德木門在近四年來從工程為主導(dǎo)變?yōu)榱闶鄣钠放?，確實歷行了很多的艱辛。我們從產(chǎn)品設(shè)計，團(tuán)隊建設(shè)，市場規(guī)劃都有非常詳細(xì)的計劃，每一年我們的目標(biāo)也都比較高，近三年來我們從一個不做零售的木門企業(yè)，到目前為止已經(jīng)達(dá)到了將近150家經(jīng)銷商。2015年公司計劃再增加100到150家經(jīng)銷商。這樣才能夠與同行業(yè)中等以上的大品牌相抗衡。

記者： 2014年對于百德木門來說是不平凡的，我想周總您是最有發(fā)言權(quán)的，我個人對去年的經(jīng)銷商大會記憶由為深刻，請周總和我們分享下百德的不平凡之年?

周總：2014年對我們百德木門來說的的確確是不平凡的一年，我們從產(chǎn)品的更新升級，再從團(tuán)隊的建設(shè)以及這個市場的風(fēng)向掌握上都花了很大的心思，為了提升品牌形象，我們加大宣傳，并參與行業(yè)里的重大的活動，其中包括技術(shù)聯(lián)盟，環(huán)保聯(lián)盟，然后加入各種的行業(yè)協(xié)會，不斷通過這種行業(yè)的標(biāo)桿性的活動來提升我們企業(yè)的形象。再一是我們還是致力于打造符合百德發(fā)展的銷售隊伍，生產(chǎn)隊伍和技術(shù)隊伍，來完善我們?nèi)暌?guī)劃和目標(biāo)。要求我們?nèi)w員工也圍繞公司戰(zhàn)略在經(jīng)營上、生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)上、包括環(huán)保理念上，都達(dá)到國內(nèi)的一流水平。

記者：今年微信紅包成為開年一大熱點(diǎn)，企業(yè)在手機(jī)移動端上的動向也是越來越多。 請問您覺得手機(jī)移動端對木門企業(yè)的發(fā)展有哪些方面的影響?企業(yè)是否有進(jìn)行相關(guān)的借鑒引用?

周總：您的問題提的非常好，因為現(xiàn)在是信息時代，手機(jī)是不可或缺的就跟電腦一樣，而且越來越多功能，甚至可以把辦公的功能也植入到手機(jī)當(dāng)中，這個在以前是不可想象的，所以我們肯定會利用好這個平臺。包括微信宣傳、微營銷，微博等都可能是現(xiàn)代企業(yè)不能擺脫的一種經(jīng)營形式，當(dāng)然我們公司會利用好。一個是通過手機(jī)移動端的平臺更迅速地宣傳百德的品牌，另外要把它的功能實施到我們?nèi)粘９ぷ骱凸芾砉ぷ鳟?dāng)中去。

記者：日前，柴靜所做的霧霾調(diào)查《穹頂之下》，讓越來越多的人深刻意識到環(huán)境質(zhì)量對人身心健康的重要影響。在木門行業(yè)。消費(fèi)者也越來越關(guān)注環(huán)保類問題，企業(yè)在生產(chǎn)過程中做了哪些改進(jìn)，加大綠色及環(huán)保性能?

周總：您提的問題都是大的問題，但的確都是現(xiàn)實而且不得不改的問題。包括環(huán)保的問題，百德始終比較關(guān)注這種技術(shù)功能的改造，為什么百德功能木門首先打防潮，環(huán)保這張牌。這是每個企業(yè)都要做的，但是百德方面首先來講，我們產(chǎn)品的原材料在進(jìn)廠前都進(jìn)行仔細(xì)篩選，我們一定要選擇國家一級以上標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)材料。包括膠、油漆以及大部分主材都一定是很嚴(yán)格進(jìn)我們的材料庫來篩選，都是國內(nèi)比較知名的品牌，其次在機(jī)械設(shè)備上的改造來講我們加大了水性漆的生產(chǎn)線、UV生產(chǎn)線把過去傳統(tǒng)的不健康的不環(huán)保的產(chǎn)品盡量從百德木門剔除出去，來更加的對社會負(fù)責(zé)對客戶負(fù)責(zé)。

記者： 受市場、產(chǎn)品等因素的影響，品牌戰(zhàn)已經(jīng)成為木門企業(yè)未來發(fā)展的趨向，所以提高品牌的綜合競爭實力是木門企業(yè)搶占市場，獲取利潤的有效途徑。那么企業(yè)要如何加強(qiáng)品牌的競爭力?

周總：您說的這五個問題里我覺得這個問題是最關(guān)鍵的?，F(xiàn)在包括國家都已經(jīng)提倡經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，新常態(tài)是一個什么概念？其他行業(yè)我們不去講，對于木門行業(yè)來說它是要迎合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，從高速發(fā)展向中速發(fā)展的一個過程。在這個過程中勢必會淘汰一些企業(yè)，這些企業(yè)他也許跟不上社會的發(fā)展形式。作為我們想做品牌的企業(yè)來講，早在兩三年前就已經(jīng)規(guī)劃好我們品牌的目標(biāo)，我們從原先的單渠道過度到多渠道發(fā)展上來，百德推出整木家裝，復(fù)合產(chǎn)品，擺飾等，加大產(chǎn)品的豐富程度去參與市場競爭，獲得更大的競爭力。百德木門本身就是一個集團(tuán)性企業(yè)，我們涵蓋房地產(chǎn)、裝飾公司、建筑公司，設(shè)計院包括木門的制造業(yè)，我們在整個產(chǎn)業(yè)鏈里也算是一個比較全的企業(yè)。我們的實力很強(qiáng)，在這個總體運(yùn)作上具備了先知先覺的條件。

記者：感謝周總接受我們的采訪，也希望我們的百德木門得到更多的關(guān)注。謝謝！