記者：中國木門網(wǎng)的網(wǎng)友，大家好，今天我們非常榮幸地邀請到了古春堂整木家居的黃總來進行采訪。黃總，給大家打個招呼吧！

黃總：大家好，我是古春堂整木家居的負責人黃中毅，很高興今天有機會和中國木門網(wǎng)的記者來面對面地交流木門行業(yè)的發(fā)展。謝謝大家！

記者：請您簡單的介紹一下貴公司？

黃總：古春堂的前身叫天昕門業(yè)，我們成立于2009。剛開始，我們并沒有進行品牌化運作，一直做的是大品牌代工生產(chǎn)。2013年以后，整個行情發(fā)生了很大的變化，我們才開始逐步啟動自己的品牌化運作。

2013-2014年，我們做的是“天星”品牌，走的是中、低端路線，坦率地講，做得很累、很痛苦，一年的產(chǎn)值做得很高，但是到年底基本沒利潤。2014年開始，我們啟動了中、高端品牌計劃，注冊了“古春堂”品牌。2017年，在香港成立了總公司天星控股香港有限公司，開始轉(zhuǎn)型做中、高端的整木家居和木門產(chǎn)品。

記者：此次獲得廣大網(wǎng)友評選出的“2017中國木門十大人氣品牌”，您覺得貴公司的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢和競爭力在哪？

黃總：這次能獲得中國木門網(wǎng)評選的“2017中國木門十大人氣品牌”，我們非常開心。

我們立足于行業(yè)近十年，我們老員工還是比較多的，我們對產(chǎn)品的品質(zhì)把控也是非常嚴格的。對于我們企業(yè)做不了的部分產(chǎn)品，我們會交給我們的一個兄弟單位來做，對于做不了的，我們寧愿不做，也要抓住產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量，抓住消費者的口碑。

記者：我們有注意到，越來越多的企業(yè)開始注重終端服務(wù)，貴公司在產(chǎn)品終端服務(wù)上做了哪些努力？

黃總：2016年開始，我們采取了直營+經(jīng)銷的雙重模式，也就是兩條腿走路。2016年下半年我們把整個經(jīng)銷商的資源重心往下移，把直營的產(chǎn)業(yè)上移。16年到17年，我們公司大概投入了接近1000萬的資金用于人員的培訓、設(shè)計師的培訓和直營分公司的開辦，現(xiàn)在可以驕傲地講，古春堂的服務(wù)人員是最專業(yè)的。

去年年底，我們專門成立了一家安裝服務(wù)有限公司，木制產(chǎn)品本來就是“三分做七分裝”，對安裝、維護的要求非常高，所以，我們專門成立了這樣一個安裝服務(wù)公司用于配套服務(wù)整個古春堂的系統(tǒng)。

記者：目前，木門企業(yè)對全屋定制、定制產(chǎn)品有兩種看法，一種是僅僅專注做木門；一種是涉足全屋定制，對此，您是怎么看的？

黃總：這一塊，我們企業(yè)相對來講轉(zhuǎn)型的也比較快， 2016年開始，我們就已經(jīng)開始做整木家居，整木家居也從實木復(fù)合過渡到了原木配套產(chǎn)品。隨著老百姓的收入增加，個性化需求也越來越高，我覺得未來三年到五年，將會是整個整木定制行業(yè)的春天，設(shè)計師團隊強、質(zhì)量比較好、配套服務(wù)高、細節(jié)管理強的企業(yè)業(yè)績將會呈現(xiàn)一個爆發(fā)式的增長，所以我們也在打造這樣的一支隊伍，把古春堂木門轉(zhuǎn)型到古春堂整木家居。

記者：黃總的解答也是非常的專業(yè)和詳細，謝謝！

黃總：謝謝！