記者：中國木門網(wǎng)的網(wǎng)友大家好，在我身邊的是什木坊的李總，李總，請您跟大家打聲招呼吧！

李總：在展會的各位朋友們、同行們，下午好。

記者：請您先簡單的介紹一下貴公司。

李總：我們什木坊門業(yè)成立于1998年，現(xiàn)有20年的發(fā)展歷史了，公司現(xiàn)有3個(gè)生產(chǎn)基地，這3個(gè)生產(chǎn)基地生產(chǎn)的主要產(chǎn)品有木門、護(hù)墻、定制衣柜整裝、整體家居等相關(guān)產(chǎn)品。

記者：什木坊在這次門展上推出了哪些新品呢？

李總：我們這次推出了以木門為引流窗口，新增了定制類的護(hù)墻、定制衣柜產(chǎn)品與我們的軟裝進(jìn)行搭配。這次，我們的產(chǎn)品體驗(yàn)感比較強(qiáng)，和樣板房差不多。

記者：什木坊本次的主題是“贏在轉(zhuǎn)型”，木門+整裝+新零售模式轉(zhuǎn)型落地系統(tǒng)，公司戰(zhàn)略是否有大的調(diào)整？

李總：我們這次的展會主題是“贏在轉(zhuǎn)型”，一個(gè)是生產(chǎn)上的轉(zhuǎn)型，要自動化；第二個(gè)是消費(fèi)者的轉(zhuǎn)型。消費(fèi)者在升級，以前那些粗制濫造、簡單產(chǎn)品不行了，現(xiàn)在要求有設(shè)計(jì)感，品質(zhì)要求高，做工要精細(xì)的產(chǎn)品。

記者：市場上通常說全屋定制或整裝定制，而貴公司提出的“木門+整裝概念”又有什么不同呢？

李總：“木門+整裝”，針對的客戶人群不一樣。大家都知道，單純賣木門的實(shí)體店是沒法生存下去的，把以前經(jīng)營木門的專賣店改造成整裝店，這是我們“木門+整裝”的一個(gè)轉(zhuǎn)型模式，這個(gè)概念也是這么來的。

記者：” 贏在轉(zhuǎn)型“，什木坊具體做了哪些轉(zhuǎn)型？

李總：第一、主要是根據(jù)市場的變化在轉(zhuǎn)型，我們在營銷渠道、網(wǎng)絡(luò)推廣方面做了很大的改變；第二、在終端店面消費(fèi)者方面，消費(fèi)者比較注重體驗(yàn)，我們將我們的實(shí)體店升級打造成了五星級的裝修、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；第三、生產(chǎn)上，我們與配套廠家、供應(yīng)廠家一起研發(fā)了6條生產(chǎn)線，專門生產(chǎn)定制家居，在生產(chǎn)周期上，一般工廠大概是60天，我們25天就可以完成定制類家居產(chǎn)品生產(chǎn)。

記者：市場產(chǎn)品款式大同小異，那么貴公司是如何設(shè)計(jì)什木坊產(chǎn)品的個(gè)性呢？

李總：產(chǎn)品就跟人的個(gè)性一樣的，每一個(gè)人都有不同的性格和特征，每個(gè)產(chǎn)品都有它的基因，我們要我們的產(chǎn)品有獨(dú)特性，就要把什木坊的基因注入進(jìn)去。每個(gè)產(chǎn)品都凝聚了老板和員工的心血，用愛去做產(chǎn)品，用戶也能感受到相同的能量，這也就是它的賣點(diǎn)。

記者：貴公司提出的“木門轉(zhuǎn)型+整裝+新零售落地模式系統(tǒng)”中，提到的新零售模式指的是什么呢？

李總：我們指的新零售模式就是線上引流、線下體驗(yàn)，然后再到線上成交。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的推廣方式發(fā)生了很大的改變，現(xiàn)在大部分人都在用自媒體，我們現(xiàn)在采用的推廣模式是網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，重點(diǎn)打造五大電商平臺——天貓、京東、蘇寧、國美和1688，在網(wǎng)上進(jìn)行引流，線下來體驗(yàn)。

記者：謝謝什木坊的李總接受我們的采訪，預(yù)祝您此次展會圓滿成功。

李總：謝謝。