如魚得水窗簾 總經(jīng)辦負責(zé)人 吳瑤

【記者】：吳總您好，我想請問一下您在如魚得水的主要工作內(nèi)容是什么？

　　【吳瑤】：我這邊主要負責(zé)公司重大事項的統(tǒng)籌，還有協(xié)調(diào)各部門的工作，重點是我們公司的價值創(chuàng)造，價值評定和價值分配。價值創(chuàng)造這一塊，主要是針對我們公司的目標共識，會通過四原則的方法，即我們每周的聚焦目標會議，不斷聚焦我們的目標，推進我們目標的達成。價值評定，我們有“兩曬”和“兩升”?！皟蓵瘛敝饕轻槍ξ覀?nèi)珕T的“曬貢獻，曬價值觀”，以及針對管理層的“曬亮點”。“兩升”是全員的級別薪酬評定晉升，以及表現(xiàn)突出的破格晉升。價值分配主要是通過我們“兩曬”以后的半年級別評定，以及我們崗位的KPI績效分享。

　　【記者】：如魚得水是一家具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)，在企業(yè)管理的方面有何特點？

　　【吳瑤】：企業(yè)管理方面，我覺得第一點就是我們企業(yè)文化和價值觀深入人心，我們也是倡導(dǎo)共創(chuàng)共識。大家可以看到我們的使命、愿景、價值觀還有我們的戰(zhàn)略和目標，都是通過大家的智慧集體共創(chuàng)共識的。第二個特點，我覺得是我們以奮斗者為本，所有的獎勵和晉升，都是重點傾斜有成效的奮斗者，我們的晉升機制是比較透明的，定期也會組織人才盤點。第三點，我們從目標共識到落地執(zhí)行，有一套系統(tǒng)，這樣能夠更好地推進目標的達成。

　　【記者】：2019年如魚得水在經(jīng)營方面有什么具體的規(guī)劃？

　　【吳瑤】：具體的規(guī)劃就是我們會更加聚焦我們的主業(yè)，再加上資源的整合。我們想將如魚得水的主業(yè)做成平臺型的企業(yè)。具體目標就是擴大我們的市場占有率，增加開店數(shù)量以及多渠道營銷，打造動能工廠。

　　【記者】：非常感謝您接受我們的采訪。

　　(來源：新浪家居)