2012年11月14日至15日“沃萊菲壁紙江蘇市場營銷工作會議”在江蘇徐州召開，此次會議是為了進(jìn)一步的和合作伙伴進(jìn)行深入交流和溝通，將各區(qū)域成功的案例進(jìn)行分享和交流的重要會議。主要針對門店管理策略、小區(qū)推廣策略、品牌選擇與資源整合策略、品牌聯(lián)盟模式、設(shè)計師渠道拓展等方面進(jìn)行深入討論，本次參會的經(jīng)銷商都是在某些渠道做相對成熟和成功的，借助本次討論會碰撞出新的亮點和突破點。

會議期間，總共有五個經(jīng)銷商分享了自己的經(jīng)驗。浙江吳永梓，江蘇劉淑梅，分別談了門店管理的策略。江蘇的祝磊分享了小區(qū)推廣策略，淮安的李專給我們分享了品牌選擇與資源整合的策略，江蘇徐海軍談了品牌聯(lián)盟模式的一些要素，另外河北的韓景亮跟我們分享了設(shè)計師渠道拓展策略。

沃萊菲營銷總監(jiān)葉冬其跟大家分享了“如何提升門店業(yè)績”這一課程，從門店管理，渠道運作策略，品牌推廣，營銷體系組織說明這四大塊進(jìn)行了深入分析和探討。

最后沃萊菲董事長周國軒先生給大家分享了“經(jīng)營的智慧”這一課題，其中敢于設(shè)定高遠(yuǎn)的目標(biāo)這一觀點贏得了各位參會人員的認(rèn)可跟共鳴。沃萊菲公司成立沒多久，我們提出的中期目標(biāo)：2012年成為行業(yè)第一名。這里有兩個要素，一是目標(biāo)要高，只有高目標(biāo)才能喚發(fā)出我們自身最大的潛力；二是上墻公布，向每位員工，行業(yè)各界，媒體朋友宣講我們的目標(biāo)，這是一種壓力，每時每刻的讓我們銘記自己的目標(biāo)，這樣才能轉(zhuǎn)化成為我們前進(jìn)的動力。

為了目標(biāo)，我們?nèi)σ愿?，哪怕暫時未達(dá)成第一，但至少我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績。2011年我們就成為行業(yè)十大品牌。2012年在行業(yè)疲軟情況下我們的8條流水線在滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。近期還要上6條流水線，我們有信心在2013年進(jìn)入行業(yè)前三。

會議最后，我們引用一句NBA名言，不要低估一顆冠軍的心。