何為羽蒙計劃

取之《山海經(jīng)》，羽蒙，人形，長者一對短小的翅膀，勇敢的練習(xí)翱翔天空，卻一次又一次重重的摔下，最后等風(fēng)而來，順勢起飛。

沃萊菲“羽蒙計劃”，我們要為經(jīng)銷商打造一個風(fēng)口，讓緊隨沃萊菲的經(jīng)銷商逆勢而上，乘風(fēng)飛翔，讓每一位經(jīng)銷商活出建材人的尊嚴(yán)，讓每一位經(jīng)銷商通過經(jīng)營沃萊菲完成自己的夢想，讓手上這份事業(yè)無怨無悔！

P1

羽蒙計劃

2019，無疑是近十年來墻紙墻布倍感艱難的一年。這一年伴隨著經(jīng)濟、市場等各種問題，從業(yè)者越來越感到不適，門店越來越感到舉步維艱。

今年年初，美團CEO王興就曾感慨：2019年是過去10年里最差的一年，卻是未來10年里最好的一年。如果真的如此，那你做好未來十年比這更差的環(huán)境下如何生存的準(zhǔn)備了嗎？

危與機往往是并存的，之前十年看似機會遍地開花，可如今能看見的土壤都已經(jīng)所剩無幾，因此大家才會感嘆前路艱難。從另一方面看，沒有機會往往就是最大的機會，比如大家都在焦慮，門店不知道如何經(jīng)營的時候，那么這時候給你一套智能化門店經(jīng)營管理工具，你就會比其他人更加有方向了。

P2

定義未來十年

未來十年，到底是怎么樣的十年？墻紙墻布行業(yè)未來十年的核心競爭力在哪里，門店何去何從，我們需要重新思考，重新構(gòu)建門店的核心競爭力與壁壘，重新構(gòu)建消費者生態(tài)圈。這所有的一切，讓你菲來布可。

阿里巴巴馬老師能夠走到今天，除了長相沒有變以外，其他都變了。所以他要做102年企業(yè)，你不知道他要翻越多少次高峰，要完成多少次顛覆，這就是人類不斷自我迭代的過程。

英國最偉大的歷史學(xué)家湯因比在他的歷史研究中，研究了人類29個文明興衰可能性得出的結(jié)論。他說：一個文明怎么能夠延續(xù)幾百年、上千年？對一次挑戰(zhàn)做出了成功應(yīng)戰(zhàn)的創(chuàng)造性的少數(shù)人，必須經(jīng)過一種精神上的重生，方能使自己有資格應(yīng)對下一次、再下一次的挑戰(zhàn)！希望我們一起能夠經(jīng)受時代和技術(shù)給我們帶來的下一次和再下一次的挑戰(zhàn)！

定義未來十年，讓你看到下一個十年，讓你真正擁有面對下一次挑戰(zhàn)的核心競爭力。