【科布斯】誰(shuí)為墻布價(jià)格戰(zhàn)買單？

墻布是未來(lái)墻面材料發(fā)展的大趨勢(shì)，這一點(diǎn)已經(jīng)毋庸置疑。越來(lái)越多的建材商轉(zhuǎn)戰(zhàn)墻布市場(chǎng)，尤其是大批墻紙廠家向墻布轉(zhuǎn)型，然而這還只是墻布市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)小縮影，更多的個(gè)人小作坊快速介入墻布市場(chǎng)……一時(shí)間，墻布品牌（更多的品牌只是個(gè)名字而已）數(shù)量激增，讓人看花了眼。

墻布市場(chǎng)的做強(qiáng)做大離不開(kāi)大家的熱情參與，但參與的人過(guò)多了就會(huì)產(chǎn)生負(fù)重。就像國(guó)慶景區(qū)游玩，人少冷清索然無(wú)味，人太多就會(huì)導(dǎo)致?lián)頂D降低游玩的樂(lè)趣，此時(shí)景區(qū)為了保障大家游玩質(zhì)量，一般會(huì)采取控制人流的辦法。

墻布市場(chǎng)人多了，品牌多了，市場(chǎng)為了凈化自身就會(huì)先擾亂市場(chǎng)——就是所謂的價(jià)格戰(zhàn)。

你降1元，我降1元，不傷大雅，是合理的競(jìng)爭(zhēng)；你降10元我降20元，就是傷筋動(dòng)骨，損害的是根本利益，利益受到傷害，利潤(rùn)快速下降，品質(zhì)自然受損，服務(wù)自然下降，貨期自然不隱，店家自然抱怨，回款自然變慢，公司待遇自然不好，人員團(tuán)隊(duì)自然不穩(wěn)，創(chuàng)新開(kāi)發(fā)自然不及時(shí)，銷量自然下滑……惡性循環(huán)，最終價(jià)格戰(zhàn)讓企業(yè)倒閉。

誰(shuí)為墻布價(jià)格戰(zhàn)買單？

以上只是對(duì)價(jià)格戰(zhàn)弊端的籠統(tǒng)概括，那么到底誰(shuí)會(huì)為價(jià)格戰(zhàn)買單呢？

1、企業(yè)自身

價(jià)格戰(zhàn)是企業(yè)短期逐利的結(jié)果，是殺雞取卵的市場(chǎng)營(yíng)銷行為。一旦陷入價(jià)格戰(zhàn)，墻布品牌的生命周期也就終止了，接下來(lái)就是慢慢坐等倒閉。

2、上游原料商

價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)受損，直接受影響的就是上游原料商。該付的原料款拖欠付不出，壓縮原料采購(gòu)開(kāi)支，緊縮各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)一步下降。原料商如果縱容下游廠家惡性發(fā)展，最終的結(jié)果同樣是賠了原料，丟了貨款。

3、企業(yè)員工

價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)，由于短期逐利，不會(huì)考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致有夢(mèng)想有目標(biāo)規(guī)劃的優(yōu)秀員工職業(yè)規(guī)劃受阻；價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)受損，企業(yè)員工的福利待遇下降。

4、墻布店家

企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)，自然沒(méi)有創(chuàng)新上的投入，更沒(méi)有產(chǎn)品品質(zhì)上的保障，最終是劣質(zhì)次品傷害了店家辛苦在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)培養(yǎng)起來(lái)的良好口碑。

5、終端消費(fèi)者

花更少的錢只能買到更劣質(zhì)的產(chǎn)品，受傷害的肯定是消費(fèi)者自己。自古一分價(jià)錢一分貨，好墻布從來(lái)不便宜！

價(jià)格戰(zhàn)雖然有諸多害處，但價(jià)格戰(zhàn)對(duì)墻布行業(yè)還是起到了凈化作用，雜牌短期逐利廠家加速倒閉，優(yōu)質(zhì)廠家好的品牌最終被市場(chǎng)認(rèn)可。

墻布事業(yè)，“打價(jià)格”只能是與劣質(zhì)劃等號(hào)，“做價(jià)值”才是科布斯終身奮斗的目標(biāo)。