一場突如其來的疫情讓原本歡歡喜喜迎接2020年人們籠罩在了病毒的陰霾中，為了防疫，各行各業(yè)紛紛延遲開工，遭受不同程度的影響，墻布行業(yè)也是這場疫情中的眾多受害者之一，庫存積壓、新品延遲、線下門店被迫“冬眠”，困局已在眼前。

　　為此，記者在線采訪到了鉑頓?卡莎的董事長李林先生。

　　疫情沖擊下，在危機中尋找轉(zhuǎn)機

　　這次疫情的突然爆發(fā)對各行各業(yè)的所有企業(yè)都產(chǎn)生了一定的影響，當(dāng)然鉑頓?卡莎也不例外。所有員工都已經(jīng)進入了線上辦公的狀態(tài)，最大限度地去和客戶做互動，讓他們增強信心，因為這個時候很多經(jīng)銷商擔(dān)心開不了業(yè)而都處于焦躁、擔(dān)心的巨大壓力下，鉑頓?卡莎通過有效的前期準備，比如一些適合的營銷、新品的推進、老客戶的回訪、對有需求的客戶進行點對點的溝通和聯(lián)系，為之后的開業(yè)做準備。

　　只要在這段時間里做好了充分的準備，疫情結(jié)束后對鉑頓?卡莎來說就是一個機會。同時，鉑頓?卡莎也從這次疫情中發(fā)現(xiàn)了很多需要改進的地方，線上成交系統(tǒng)、產(chǎn)品下單系統(tǒng)，產(chǎn)品介紹等各方面還有一些不足之處，需要加強，還會對課程輔導(dǎo)進行視頻化，在線化。

　　出臺一系列優(yōu)惠政策，共渡難關(guān)

　　為了應(yīng)對此次全國疫情所帶來的實體經(jīng)濟損失，鉑頓?卡莎已經(jīng)采取了一系列措施，針對湖北省疫情危重的地區(qū)實行半年包郵政策，另外內(nèi)部還在研討，在月底前會有以價格補貼的形式給經(jīng)銷商優(yōu)惠的活動，讓他們在這個時候能有更多的盈利，能實實在在的幫到他們。與此同時，鉑頓?卡莎也切實在做一系列的幫扶活動，以廠家名義帶頭做線上活動，一些禮品的支持完全由工廠負責(zé)以此來減輕經(jīng)銷商們的負擔(dān)。

　　應(yīng)對復(fù)工潮，服從政府安排

　　鉑頓?卡莎從2.3正式啟動線上辦公，同時也成立了一個名為“疫情應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)小組”的團隊，由董事長李林本人親自帶隊，每天要求員工如實匯報自己和家人的健康狀況，并對他們進行跟蹤，這也是督促他們多配合并進行自我保護的方法。對于復(fù)工潮的來臨，鉑頓?卡莎主要還在等待政府的通知和安排，目前來看可能要等到2月底3月初才能復(fù)工。如果正式復(fù)工，企業(yè)會把所有需要準備的物資，比如口罩、消毒液等備好，另外政府對復(fù)工提出的要求鉑頓?卡莎一定會按照要求去執(zhí)行，而不是過早的追求復(fù)工，一定把整個團隊和家人的健康放在第一位。

　　優(yōu)勝劣汰，讓行業(yè)更加繁榮興盛

　　疫情期間很多中小型企業(yè)都受到了不小的沖擊，這個病毒考驗的不僅是人的免疫力，也是企業(yè)的免疫力。在墻布這個行業(yè)，此次疫情對品牌的沖擊力度會相對小一點，因為品牌企業(yè)規(guī)范化運作，平時有充分的準備，經(jīng)銷商群體也相對固定，凝聚力會更好，這次疫情后能迅速進入狀態(tài)去應(yīng)對。但對于一些前期打價格戰(zhàn)、自身實力和儲備不足的企業(yè)來說壓力是非常大的，所以這次疫情能夠體現(xiàn)出優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，把這個行業(yè)內(nèi)不規(guī)范的企業(yè)加速淘汰掉，更加突出優(yōu)秀的品牌，讓行業(yè)更加繁榮。

　　這次疫情的突然爆發(fā)讓整個行業(yè)都受到了不同程度的重創(chuàng)，但這也未免不是一次轉(zhuǎn)機，讓有實力的品牌和行業(yè)共同成長。