2019年的時(shí)代，每一個(gè)細(xì)分行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈，墻布行業(yè)也不外乎如此。由于墻布入門的門檻較低，中小型企業(yè)如同螞蟻般密密麻麻的快速出現(xiàn)，導(dǎo)致低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、同質(zhì)化嚴(yán)重的問題頻繁出現(xiàn)，個(gè)別廠家采用降價(jià)、犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，以次沖好、以假亂真。

而且隨著房地產(chǎn)政策的調(diào)控，導(dǎo)致房地產(chǎn)的下游行業(yè)——墻布行業(yè)，發(fā)展受限。

另一方面，大刀闊斧的環(huán)保政策倒逼墻布行業(yè)大洗牌，激勵(lì)企業(yè)逐步適應(yīng)新環(huán)境。隨著供給側(cè)改革的推進(jìn)，如何在新環(huán)境下適應(yīng)買方市場(chǎng)需求，淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，成為墻布企業(yè)尋求突圍的必經(jīng)之路。

馬云說過：“經(jīng)濟(jì)環(huán)境目前已經(jīng)沒有不確定了，可以肯定的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)變得很糟糕了?！?/p>

隨著墻布行業(yè)的逐步發(fā)展，墻布市場(chǎng)已經(jīng)漸漸飽滿，墻布行業(yè)發(fā)展形勢(shì)放緩，惡性競(jìng)爭(zhēng)劇烈，導(dǎo)致行業(yè)洗牌加劇。

眾多中小企業(yè)以最無能的價(jià)格戰(zhàn)參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最后得不嘗失；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，在市面上出現(xiàn)許多“一模一樣”的產(chǎn)品，缺乏創(chuàng)新能力，都是著名的“拿來就用”的中國(guó)式策略，導(dǎo)致墻布市場(chǎng)魚龍混雜，十分混亂。

同時(shí)，墻布行業(yè)內(nèi)的兩極分化現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重。有實(shí)力的大品牌，因?yàn)閷?shí)力雄厚，產(chǎn)品研發(fā)能力強(qiáng)，銷售渠道暢通，有的又加強(qiáng)同其他品牌的戰(zhàn)略合作，搶占了更多的市場(chǎng)份額，反過來又促使自身實(shí)力更加強(qiáng)大。

而中小墻布企業(yè)，因?yàn)橛布l件、資金條件等不足，而且企業(yè)發(fā)展弊病也比較多，愈發(fā)容易陷入尷尬的境地。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，中小墻布企業(yè)如果固步不前，就很可能會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

兩極分化運(yùn)營(yíng)嚴(yán)重

在墻布行業(yè)整體發(fā)展形勢(shì)極度放緩，惡性競(jìng)爭(zhēng)劇烈的情況下，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一大批多品牌運(yùn)營(yíng)的墻布企業(yè)，原先的中小企業(yè)紛紛主推小眾高端的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)子品牌。

在打造“高端子品牌”的同時(shí)，中小企業(yè)很快找到了自己的方向，那就是借助現(xiàn)有渠道培養(yǎng)一個(gè)全新的高端品牌，一舉進(jìn)入高端市場(chǎng)分一杯羹。但受產(chǎn)業(yè)鏈和固有發(fā)展思維的影響，脫穎而出的小眾高端品牌基本沒有。

而另一邊，墻布的一線品牌卻走親民路線，下沉低端市場(chǎng)分一杯羹。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，行業(yè)發(fā)展至今，雖然高端市場(chǎng)份額仍然在不斷上升，但是銷量增長(zhǎng)確陷入了瓶頸，想要突破瓶頸的話，必須從低端市場(chǎng)入手，畢竟高端市場(chǎng)的銷量并不足夠多，而低端市場(chǎng)確不一樣，雖然利潤(rùn)空間有限，但是憑借品牌多年的影響力，就能夠快速實(shí)現(xiàn)“量變”。

墻布企業(yè)面臨的品類競(jìng)爭(zhēng)

在眾多墻面裝飾材料中，僅消費(fèi)者較為熟悉的材料就有乳膠漆、硅藻泥、墻紙、墻布、瓷磚等等，而市場(chǎng)上還有不被大眾所熟知的品類，如護(hù)墻板、鏡面玻璃、石材等等。

墻布在面對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)品類的時(shí)候，優(yōu)勢(shì)在于它的質(zhì)感、多樣化的圖案、環(huán)保等方面。有白就有黑，有優(yōu)勢(shì)自然會(huì)有劣勢(shì)。例如墻布它的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，從原材料的生產(chǎn)到墻布的產(chǎn)出，需要進(jìn)過無數(shù)環(huán)節(jié)制作，才能最終形成這個(gè)產(chǎn)品的成品。也是因?yàn)榧徔椘奉惖纳a(chǎn)工藝的高度細(xì)化的，單一的一個(gè)企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模化。

在墻布的競(jìng)爭(zhēng)品類方面，用水性漆舉個(gè)例子：由于水性漆不會(huì)在空氣里揮發(fā)，具有柔韌性好、耐水、耐磨、等特點(diǎn)。外觀也持久耐用。但也是會(huì)有缺點(diǎn)，例如會(huì)釋放出有害物質(zhì)VOC，甲醛等等影響健康的問題。

渠道短視經(jīng)營(yíng)，飲鴆止渴

墻布行業(yè)在渠道建設(shè)之初投入了巨大的人力物力，成功避開了壁紙行業(yè)在渠道建設(shè)過程中存在著的撒網(wǎng)式的渠道亂象，專賣專營(yíng)等方式早已成為墻布行業(yè)內(nèi)資深品牌的品牌發(fā)展共識(shí)，并且也在這一共識(shí)下嚴(yán)格把控渠道、優(yōu)化渠道，完善產(chǎn)品、品牌、服務(wù)的同步升級(jí)，以期在市場(chǎng)中樹立行業(yè)標(biāo)桿。

然而，也正是在這一時(shí)期，攪局者混入市場(chǎng)，以低價(jià)這一最簡(jiǎn)單粗暴的方式打亂市場(chǎng)，而渠道總是在價(jià)格面前放下矜持，致使目前品牌企業(yè)產(chǎn)品渠道下沉受阻，而渠道商坐擁幾十個(gè)企業(yè)的版本也并未在收益上有所體現(xiàn)，反而落入了“人不人，鬼不鬼”的境地。

事實(shí)上對(duì)于墻布行業(yè)來說，現(xiàn)狀當(dāng)然不止這幾點(diǎn)。當(dāng)然，我們不是為了質(zhì)疑任何一家企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)模式，只是想為了墻布行業(yè)付出自己的一份力。

凡事皆有因果。是墻布行業(yè)過往的所為才導(dǎo)致今天的迷茫與無助。換一個(gè)角度看，如今的魚龍混雜也為行業(yè)埋下了最好的伏筆。誰會(huì)脫穎而出，成為真正的行業(yè)領(lǐng)袖呢？讓我們拭目以待。