墻布生意不容樂觀

縱觀今年的墻布市場，不少墻布門店店主直呼“生意不如往年那般好做”。據(jù)悉，雖然在“金九銀十”、“雙十一”等期間客流量多了不少，但最終成交量并不樂觀?！吧獾降自趺礃?，客流量并不能說明問題?！庇袎Σ嫉曛髡f，不少店鋪雖然人來人往，但生意未必是真好?！叭藲飧吆唾u得好完全是兩回事，我們這邊有些店的情況差不多就是進(jìn)來看的人多，掏錢買的人少?！?/p>

墻布經(jīng)銷商經(jīng)營門店

需做好這三點(diǎn)

首先，減少費(fèi)用支出。有業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)下墻布行業(yè)中不少經(jīng)銷商沒有精細(xì)化管理的習(xí)慣。事實(shí)上，墻布經(jīng)銷商對(duì)經(jīng)營成本進(jìn)行減法很重要。如，減少費(fèi)用支出。有的經(jīng)銷商一提到省錢，便只想到使用低劣的替代品，又或者，不再提供店面中需要為顧客提供的水和零食等，但這種減少費(fèi)用的方式，是以犧牲顧客的滿意度為代價(jià)的，不是真正的減法。減少經(jīng)營成本應(yīng)該是減少經(jīng)營過程中不合理的部分，服務(wù)顧客的部分是怎么都不能減少的，一旦服務(wù)的理念變了，生意便會(huì)走下坡路。

其次，擺脫傳統(tǒng)思維桎梏。有家居從業(yè)者坦言，以前做市場，經(jīng)銷商大都被工廠帶著走，工廠出新品便開新品，工廠有促銷活動(dòng)便也跟著做促銷，賺錢都太容易。然而，現(xiàn)在有的工廠面臨發(fā)展危機(jī)，很難顧及經(jīng)銷商的利益。

再者，該斷就斷。據(jù)了解，不少做得稍微大一點(diǎn)的墻布經(jīng)銷商，都不只經(jīng)營一個(gè)墻紙品牌，同一個(gè)賣場里同時(shí)經(jīng)營多個(gè)品牌，但這幾個(gè)店面并非都能賺錢，大多賣場里只有少部分的店面是真正盈利的，其余大部分都處在微利狀態(tài)。

但很多經(jīng)銷商不會(huì)放棄這些店，期待市場還有轉(zhuǎn)機(jī)，所以能熬一會(huì)是一會(huì)，爭取更多的利益。不過，從近年來的墻布市場來看，想要翻盤的機(jī)會(huì)很小。

面對(duì)如此嚴(yán)峻的市場環(huán)境，墻布經(jīng)銷商還需打造一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)共進(jìn)退，有時(shí)候做減法同樣是一種智慧，減少不必要的費(fèi)用支出，放棄一些微利，才是經(jīng)營的門道。

注：以上信息僅供參考